Feedbackkultur etablieren

Warum braucht mein Unternehmen eine Feedbackkultur?

Eine funktionierende Feedbackkultur unterstützt zentrale Unternehmensziele: Sie steigert Motivation, verbessert die Zusammenarbeit und stärkt die Arbeitgeberattraktivität. Die folgenden Punkte zeigen, welche Wirkung regelmäßiges und konstruktives Feedback entfalten kann.

1. Steigerung von Motivation, Produktivität und Veränderungsbereitschaft

Menschen möchten „gesehen“ und einbezogen werden, das heißt, sich als selbstwirksam und zugehörig erleben. Regelmäßiges Feedback im Alltag in Form von Lob, konstruktiver Kritik, aktivem Zuhören und authentischem Interesse kann dieses Grundbedürfnis erfüllen. Das erhöht wiederum die Motivation und schafft Veränderungsbereitschaft. Jährliche Mitarbeitergespräche, wie sie in vielen Unternehmen üblich sind, reichen dafür nicht aus.

2. Weiterentwicklung und Innovation fördern

Feedback trägt dazu bei, dass Mitarbeitende offen mit Fehlern, Unsicherheiten und Entwicklungspotenzialen umgehen können. Eine solche Lernkultur schafft Raum für persönliche und fachliche Weiterentwicklung, regt neue Perspektiven an und unterstützt die Entstehung innovativer Ideen. Regelmäßiges Feedback kann eine wichtige Grundlage für Entwicklung bilden – bei den Mitarbeitenden ebenso wie im Unternehmen insgesamt.

3. Zusammenarbeit gezielt verbessern

Das Kommunikationsmodell „Johari-Fenster“ der Sozialpsychologen Joseph Luft und Harry Ingham zeigt: Menschliches Verhalten hat „blinde Flecken“. Die Wirkung des eigenen Handelns ist teilweise unbewusst – Feedback hilft, diese Lücke zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung zu schließen. Das fördert die Reflexion, reduziert Missverständnisse und stärkt den Zusammenhalt im Team.

4. Arbeitgeberattraktivität und Fachkräftesicherung

Eine gute Feedbackkultur fördert eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, Offenheit und Transparenz – Faktoren, die Ihre Arbeitgeberattraktivität steigern, zu einer positiven Unternehmenskultur beitragen und damit Ihre Chancen verbessern, qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und langfristig zu binden.

Feedbackkultur etablieren: So gehen Sie vor

Wie eine positive Feedbackkultur konkret aussieht, hängt von der Größe, Struktur und Kultur  eines Unternehmens ab. Es gibt kein Patentrezept – wohl aber bewährte Ansätze. Die folgenden acht Punkte zeigen, wie Sie Schritt für Schritt eine wirkungsvolle Feedbackkultur etablieren können.

1. Zuständigkeiten benennen

Benennen Sie Verantwortliche für die Konzeption und Organisation unternehmensweiter Feedbackformate, z. B. eines „Kummerkastens“ und einer „Ideenbox“. In diese können Beschäftigte regelmäßig und anonym Rückmeldung zu Sorgen, Herausforderungen, aber auch Innovationspotenzialen geben. Achten Sie darauf, dass die Beschäftigten auch eine Rückmeldung auf ihr Feedback erhalten.Bleibt Feedback unbeantwortet, sinkt auf Dauer die Bereitschaft, sich einzubringen.

2. Vertrauen schaffen

Vertrauen ist die Basis für ehrliches Feedback – besonders über Hierarchiegrenzen hinweg. Nur wenn sich Mitarbeitende sicher fühlen, sprechen sie auch kritische Themen offen an. Fördern Sie diese psychologische Sicherheit durch regelmäßige „Beziehungsbooster“: kurze Gespräche mit echtem Interesse, offenem Zuhören und ehrlichem Feedback – auch auf gleicher Ebene. Setzen Sie „Beziehungsbooster“ auch auf der gleichen Hierarchieebene ein.

3. Führungskräfte einbinden

Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle, wenn Sie eine Feedbackkultur im Unternehmen etablieren möchten. Machen Sie ihnen die Bedeutung kontinuierlicher Rückmeldungen im Arbeitsalltag deutlich – auch wenn Feedback Zeit kostet. Erinnern Sie regelmäßig an den Nutzen: Mehr Motivation, höhere Veränderungsbereitschaft, bessere Zusammenarbeit und weniger Frustration durch ungeklärte Erwartungen.

4) Bewusstsein für Konstruktivismus
Erfolgsfaktor für Feedback ist eine wertschätzende, neutrale Haltung. Aber: Subjektive Realitäten bestimmen unseren Alltag und verzerren die Wirklichkeit. Das macht Feedback manchmal schwierig. Wie Paul Watzlawick sagte: „Der Andersdenkende ist kein Idiot, er hat sich eben eine andere Wirklichkeit konstruiert“. Wir sprechen also stets aus der Perspektive unserer „Wahrheit“. Die Erfahrung zeigt, dass viele dies im Alltag vergessen. Nehmen Sie deshalb beim Feedback eine Haltung der „Demut“ ein und hinterfragen Sie öfter Ihre Perspektive. Wie oft meinen Sie zu wissen, 

• wie eine Situation ist? 
• was in anderen vorgeht? 
• dass Sie recht haben? 

Formulieren Sie aus der Ich-Perspektive und zeigen Sie Respekt vor der Wahrnehmung des anderen. Das erhöht die Bereitschaft des Gegenübers, Ihnen zuzuhören und Feedback anzunehmen.

• Aktuell erlebe ich… 
• Ich sehe es anders… 
• Ich respektiere deine Wahrnehmung…  

Auch die VW-Formel oder die WWW-Formel können dazu beitragen, dass Feedback positiv aufgenommen wird.

5) Erwartungsmanagement und Umgang mit Störgefühlen 
Fragen Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter regelmäßig, wie sie etwas wahrnehmen und was sie benötigen, um zuverlässiger arbeiten zu können. Klären Sie, was eine positive Feedbackkultur für Ihre Mitarbeitenden ausmacht und wie Sie im Alltag mit „Störgefühlen“ umgehen. 
Wichtig: Es geht nicht darum, alle Bedürfnisse zu erfüllen oder alles gutzuheißen, sondern darum, dass sich der andere ernst genommen fühlt. Das kann ein starker Motivator sein.

6) Die Macht der Sprache: Gesprächskompetenz (weiter-)entwickeln
Die folgenden Erfolgskriterien erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass Feedback positiv wahrgenommen wird:

Selbstführung: „Das Unsichtbare“ in der Kommunikation
Unsere Meinung und Haltung zu Gesagtem drückt sich auch über unsere Körpersprache aus und beeinflusst damit den Gesprächsverlauf – „Man kann nicht nicht kommunizieren“ formulierte Paul Watzlawick. Wenn ich denke „oh Mann, ist die anstrengend“ wird das beim Gegenüber ankommen und den Verlauf des Gesprächs wahrscheinlich negativ beeinflussen. Üben Sie sich immer wieder in einer wertschätzenden Haltung.
Hilfreich ist vor einem Gespräch, die eigene Haltung zu überprüfen und sich zu fragen: 

• Bin ich innerlich zentriert und bereit für achtsames Feedback? 
• Wie kann ich offen, wertschätzend und ohne Vorbehalte in das Gespräch gehen?

Timing, Ort, Kontext und Gegenüber
Feedback sollte je nach Ziel, Kontext und Gesprächspartnerin oder Gesprächspartner angemessen erfolgen. Gestalten Sie den Gesprächseinstieg angenehm und neutral, indem Sie z. B. nach dem persönlichen Befinden fragen und Bewertungen der Person sowie Verallgemeinerungen wie „Du hast wieder XY gemacht“ vermeiden. 

„Wer fragt, der führt“ als Leitmotiv
In (Mitarbeiter-)Gesprächen kann es vorkommen, dass die Führungskraft zunächst ihre Sicht der Dinge darstellt und den Gesprächspartner bzw. die Gesprächspartnerin mit ihrer Sicht der Dinge „überfällt“. Dies kann für den weiteren Verlauf des Gesprächs nachteilig sein, da möglicherweise Dinge gesagt werden, die das Gegenüber dazu veranlassen, sich zu verschließen. Stellen Sie insbesondere zu Beginn eines Gesprächs möglichst offene Fragen. Dies signalisiert, dass Sie den Gesprächspartner besser verstehen wollen. Beispiele für offene Fragen sind:

• Wie nimmst du XY im Alltag/ in der Zusammenarbeit wahr? 
• Was bedeutet XY für dich?
• Was ist dir in der Zusammenarbeit wichtig?
• Ich schätze deine Expertise. Gleichzeitig stehen wir unter massivem Veränderungsdruck. Was muss gegeben sein, damit du bei „XY“ mitgehen kannst oder was benötigst du, um mitgehen zu können?

Aktives Zuhören und Paraphrasieren 
Aktives Zuhören bedeutet, präsent zu sein, einen Schritt zurückzutreten und sich durch Paraphrasieren zu vergewissern, dass ich den oder die andere richtig verstanden habe:
„Habe ich dich richtig verstanden, dass du XY als anstrengend empfindest?“. 
Aktives Zuhören und Paraphrasieren tragen dazu bei, dass sich der andere „mit seinen Bedürfnissen gesehen“ fühlt. Paraphrasieren ist auch eine nützliche Methode, um Missverständnisse zu vermeiden, z. B. wenn über Ziele gesprochen wird. Statt zu fragen: Hast du verstanden? Sagen Sie z. B. „Ich möchte sicher sein, dass wir vom Gleichen ausgehen. Sag mir also bitte: Was hast du verstanden?“.

Verantwortung übernehmen
Übernehmen Sie Verantwortung für Ihre Gefühle und Bedürfnisse. Es macht einen Unterschied, ob Sie sagen „Ich bin sauer, weil du die Arbeit (schon wieder) fehlerhaft abgeliefert hast“ oder ob Sie sagen „Ich bin sauer, weil mir Qualität wichtig ist. Was benötigst du, damit sich die Qualität deiner Arbeit verbessert?“. 

7) Regelmäßiges Feedback  
Falls es für Sie eine Herausforderung ist, zeitnah Feedback auf E-Mails zu geben: Nehmen Sie sich die Zeit. Und wenn es nur ein kurzes „Danke“ oder „Ich melde mich so bald wie möglich“ ist. Oft sind es die kleinen Alltagshandlungen, die dafür sorgen, dass alle motiviert sind und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit entsteht.

8) Die richtigen Feedback-Formate
Entscheiden Sie, welche Formate Sie nutzen wollen:
 
Unternehmensweit: 
Unternehmensweite Formate sind zum Beispiel eine anonyme Mitarbeiterbefragung, ein 360 Grad Feedback oder ein Town Hall Meeting. Bei einem Town Hall Meeting können Mitarbeitende der Geschäftsführung Fragen stellen und Feedback geben.

Im Team: 
Auf Team-Ebene eignen sich z. B.  Retrospektiven, kreative Check-in/Check-outs, das „Stärkenfeedback“, der „Feedback-Stuhl“ oder das „Johari-Fenster“.
 
In einer Zweier-Konstellation:
Mitarbeitergespräche und regelmäßige Termine, bei denen Sie sich über Zufriedenheit, Herausforderungen oder Weiterbildungsbedarf Feedback einholen und geben können, eignen sich besonders für Zweier-Konstellationen. Nutzen Sie auch informelle Feedbackformate wie „Walk and Talks“ in Form eines gemeinsamen Spaziergangs. Für Führungskräfte ist es hilfreich, sich zu Führungsinhalten in regelmäßigen Abständen gegenseitig Feedback zu geben. Achten Sie besonders auf Feedback in Zweier-Teams und im Alltag. Das motiviert und bindet.